事業内容・支援領域
従業員数名～300名規模の成長企業が直面する「人の壁・組織の歪み」を解消し、持続的に成果が出る組織基盤を設計・定着まで伴走します。
採用・定着支援
「採用できたのにすぐ辞めてしまう」「活躍までに時間がかかりすぎる」という問題を根本から改善します。採用要件の精緻化から、入社後のオンボーディング設計、立ち上がりフォロー、早期離職防止の仕組みまでを一貫したストーリーとして設計・運用します。
求める人物像・評価基準の統一 / オンボーディングプログラム設計 / 入社後30・60・90日フォロー体制 / 離職要因の分析と改善施策
営業組織強化
トップ営業や特定のエースの属人性に頼る状態から脱却し、誰でも一定水準以上の成果を出せる「仕組み化された営業組織」を構築します。商談プロセスの可視化、トークスクリプトや提案資料の型化、KPI管理と案件マネジメントの徹底を推進します。
営業プロセスの標準化・型化 / KPIツリーの策定とモニタリング / 営業マネージャーのパイプライン管理支援 / イネーブルメント（早期立ち上がり支援）
管理職育成
プレイヤーとして優秀だった社員がプレイングマネージャーになり、育成やチームマネジメントに悩むケースは後を絶ちません。マネージャーの「役割定義」と「共通の判断軸」を言語化し、日々の1on1や目標管理を現場で実践できる状態へと引き上げます。
マネジメント行動指針の策定 / 1on1ミーティングの導入・質向上 / 評価者トレーニング / 経営陣と現場マネージャー間の目線合わせ
組織・人事設計
事業拡大に伴い曖昧になりがちな組織体制、役職ごとの役割・責任、評価基準、目標設定（KPI/MBO）、会議体や情報共有ルールを体系的に再構築します。単なる制度設計にとどまらず、現場社員が迷わず自律的に動ける仕組みづくりを支援します。
組織図・責任分担の再設計 / 目標管理（OKR・KPI）設計 / 評価・フィードバック運用の定着 / 定例会議・意思決定プロセスの効率化
AI活用・業務変革
AIの導入そのものを目的にせず、まず現状の業務フローを整理・可視化します。無駄な作業を省いた上で、社内の議事録作成、営業資料の下書き、ナレッジ検索など、実際に現場社員が日々の業務で活用できる現実的なAI活用法を定着させます。
業務プロセスの可視化と無駄の削減 / 生成AIツールの実践的活用研修 / 社内プロンプト・ナレッジ基盤の整備 / 業務時間削減モニタリング